Wann Finton

Vier Anlässe, aus denen Finance-Teams uns anrufen.

Reporting, Cash und Marge sind in jedem Unternehmen Thema. Angerufen werden wir, wenn eine dieser Situationen eintritt und das Finance-Team innerhalb von Wochen liefern muss, nicht in zwölf Monaten.

Ersten Use Case besprechen

Vier Ausgangslagen

Vier Anlässe bringen dieselben Finance-Workflows unter Zeitdruck.

Ein neuer Investor ist an Bord

Der Beteiligungspartner erwartet ein Monatsreporting mit festen KPI-Definitionen, Baseline, Plan-Ist-Abweichungen und Kommentierung, meist innerhalb von zehn Werktagen nach Monatsende. Das Team hat so etwas bisher aus Exporten gebaut, jeder Monat kostet eine Woche, und die Definitionen ändern sich mit jeder Rückfrage.

Zugehöriger WorkflowReporting und Monatsabschluss

Was Finton liefert

Investorenreporting aus den Quellsystemen: Board-Pack und KPI-Set mit festen Definitionen, monatlich reproduzierbar, mit Drill-down bis zum Beleg
Plan-Ist-Abweichungen mit Erklärung nach Einheit, Kunde oder Kanal
Ein Audit-Log, das jede Kennzahl auf Quelle, Regel und Version zurückführt

Exit oder Finanzierung in 12 bis 24 Monaten

Im Datenraum muss jede Kennzahl bis zum Beleg standhalten. Käufer und ihre Berater prüfen Umsatzqualität, Marge je Kunde, Working Capital und die Brücke von Buchhaltung zu Management-Zahlen. Wenn das erst im Prozess aufgebaut wird, bindet es das Finance-Team wochenlang und kostet Verhandlungsposition.

Zugehöriger WorkflowReporting und Monatsabschluss Marge und Deckungsbeitrag

Was Finton liefert

Exit Readiness: Kennzahlen, Brücken und Definitionen, die eine Financial Due Diligence ohne Nacharbeit besteht
Umsatz- und Margenanalyse nach Kunde, Kohorte und Kanal aus harmonisierten Quellen
Working-Capital- und Cash-Historie mit nachvollziehbarer Herleitung

Finton führt keine Transaktionen und erstellt keine Bewertungen. Wir liefern die Zahlenbasis, mit der Ihre Berater arbeiten.

Eine Ausnahmesituation im Finance

CFO-Wechsel, Carve-out, Integration nach einem Zukauf, Liquiditätsdruck oder eine Covenant-Prüfung. Das Team braucht innerhalb von Wochen Klarheit über Cash und Ergebnis, während der laufende Betrieb weitergeht. Ein zwölfmonatiges Projekt ist keine Option.

Zugehöriger WorkflowCash und Working Capital

Was Finton liefert

13-Wochen-Cash-Forecast je Einheit mit priorisierten offenen Posten
Ergebnis- und Cash-Sicht über zwei Systemlandschaften bei Carve-out oder Integration
Ein Team, das den Proof in drei Wochen baut und danach den Betrieb übernimmt

Das Wachstum überholt das Finance-Team

Der Abschluss dauert zwei Wochen, Billing, CRM und Buchhaltung widersprechen sich, und die Fragen aus der Geschäftsführung kommen schneller, als das Team sie beantworten kann. Mehr Headcount ist nicht genehmigt oder nicht zu finden.

Zugehöriger WorkflowAlle drei Workflows

Was Finton liefert

Abschluss und Reporting aus den Quellsystemen statt aus Exporten
Harmonisierte Definitionen über Billing, CRM und Buchhaltung
Antworten auf Management-Fragen aus dem Workflow statt aus Ad-hoc-Analysen

“Mit Finton haben wir eine Lösung gefunden, die unser Management 10× besser unterstützt, als es unser vorheriger Finance-Prozess konnte.”

Dr. Andreas Seifert

CEO, easybill

Wann Finton nicht passt

Wann wir abraten.

Im Erstgespräch sagen wir es Ihnen. Diese drei Fälle erkennen Sie vorher.

Kein ERP oder Buchhaltungssystem im Einsatz

Ohne strukturierte Quelldaten gibt es keinen Proof. Dann ist ein Systemwechsel der erste Schritt, nicht KI.

Sie suchen einen allgemeinen KI-Assistenten

Ohne konkrete Finance-Frage mit Baseline lässt sich keine Wirkung messen. Das bauen wir nicht.

Sie suchen eine neue Software

Wir ersetzen keine Systeme. Wer sein ERP oder Reporting-Tool ablösen will, braucht einen anderen Partner.

So geht es weiter

Ein gemessener Proof schafft die Grundlage für Ihre Entscheidung.

3 Wochen

vom Use Case zum gemessenen Proof

10 Wochen

bis die erste KI-Lösung produktiv läuft

Unter 20 Stunden

Aufwand Ihres Teams je Workflow

Fixpreis

vereinbart vor dem Start, eine Einheit, ein Prozess

Vorgehen ansehen